To The Point Coaching

Coachen en trainen van verandering in je professioneel leven.

Individuele coaching van leidinggevende(n)

Waarom is dit interessant?

Als leidinggevende bepaal je duidelijke doelen voor je team en geef je de richting aan. Je organiseert, delegeert en stimuleert je medewerkers om mee te denken. Je doet veel en soms wordt het te veel. Coaching helpt je om je leidinggevende taken met meer resultaat te vervullen. Hierdoor zit je comfortabeler achter het stuur en dat straalt af op heel je team.

Hoe gaat dit in zijn werk?

Tijdens een coachingsessie haal ik je uit je drukke werkomgeving en luister ik met ‘concrete’ belangstelling naar je. Zo help ik je stilvallen en halt houden bij wat er écht speelt.
Ik ondersteun je in het helder krijgen van wat er om verandering vraagt.
Er komt ruimte vrij om nieuwe invalshoeken af te toetsen.
Je vindt de kracht om hiermee aan de slag te gaan en je rol als leidinggevende te verbeteren.

Waarop coach ik zoal?

Beter leren delegeren.
Omgaan met conflicten, weerstand of meningsverschillen.
Moeilijk neen kunnen zeggen.
Helder definiëren en communiceren van doelstellingen en verwachtingen.
Altijd maar blijven doorgaan.
Te veel zorgen voor anderen.
…..

Resultaat?

Je wordt als manager sterker en zelfzekerder in je leiderschap.
Je slaagt erin je talenten beter in te zetten, ook in lastige situaties.
Je team wordt beter geleid.

Je wordt minder ‘geleefd’ en je ‘beleeft’ opnieuw plezier aan je werk. Want alles verloopt vlotter.

Opleiding ‘Leidinggeven en delegeren: de essentie!’

Deze opleiding heeft als doel je leidinggevende competenties te versterken.

Programma

Welke rollen heeft een leidinggevende, waarin verschillen ze en hoe pak je ze aan?
Hoe ‘manage’ je een probleem het best?
Dilemma: hoe vertrouwen geven versus controleren?
De meest voorkomende frustraties die leven binnen een team.
Hoe en wat delegeren? Hoe het gedelegeerde opvolgen?
Feedback geven:
- Wat is feedback precies?
- Wat is bekrachtigen?
- Hoe kritiek geven?
- Hoe omgaan met kritiek?

We oefenen en verankeren de theoretische inzichten door aan de slag te gaan met cases uit de dagelijkse context van de deelnemers.

Resultaat

Wanneer jij een sterkere leidinggevende wordt, zullen je medewerkers meer betrokken en gemotiveerd zijn om jullie gemeenschappelijke doelen te realiseren. Hierdoor beleef je meer plezier aan je job.

"Je gaat niet naar een coach om het verleden te veranderen, maar om de toekomst vorm te geven."

"Het leven is zoals een fiets. Je moet vooruitgaan om het evenwicht niet te verliezen." - Albert Einstein

"Een echt besluit valt meestal in stilte."

Karel Matthijs

Ik heb op heel wat trappen van de ladder gestaan in de privésector: filiaalhouder, inkoper, leidinggevende en directeur. Al die jaren zoeken mensen me op als klankbord. Intussen ben ik sinds 2012 professioneel coach met als specialiteit het coachen van leidinggevenden.

Samen concrete situaties doorgronden? Ja, graag! Inzicht in de situatie is essentieel. Helderheid is onze bondgenoot. Mijn expertise en ervaringen over leiderschap en conflicthantering, ik heb ze altijd bij me. We gebruiken wat werkt. Wat jou, jouw team, jouw organisatie helpt.

Doelen I Heb je goesting om een sterkere leidinggevende te worden? Wil je met jouw ploeg nóg beter presteren? Nieuwe denkkaders helpen je ontdekken wat je echt wil. Ik help je dit te realiseren. De nieuwe ‘drive’ die je voelt, zet je in beweging. Richting jouw doelen.

Aanpak | Mijn stijl? To the point! Waardering tonen en zeggen waar het op staat, altijd met respect voor de persoon en de relatie. Dat zijn krachtige competenties als leidinggevende. Ik leer je ze graag kennen en inzetten. Ik luister, stel prikkelende vragen en geef krachtige feedback. Dat alles om helder te krijgen wat te ontwikkelen is. Een kritische medestander, zeg maar. Altijd om je nog competenter te maken.

Groei | Veel klanten komen als er problemen zijn. Die pakken we aan. Veel klanten blijven omdat coaching hen vooruit helpt. We ontdekken wat werkt. En wat niet. Doorgronden hoe dat komt en aan de slag gaan met verworven inzichten: zo groei je als leidinggevende.

Geboren op 24 oktober 1958
Getrouwd en vader van twee zonen.
Professionele ervaring: 25 jaar als leidinggevende, waarvan 10 jaar directeur bij Colruyt Group.
Coachingsopleiding ‘Inspirerende Coachen’.
- Inspirerend coachen is het uitlokken, begeleiden en ondersteunen van iemands leerproces. Dat kan op alle mogelijke gebieden en in elke fase van iemands leven.
Masteropleiding in output management

Vakopleiding tot organisatiecoach
Adviseur Familiebedrijven
Conflicthantering

Trainingen die ik door de jaren volgde:
- Assertiviteit, Groepsdynamica, Creatief denken, Basisvaardigheden communicatie, Situationeel Leidinggeven, Mindmapping en Mindmanager, Leading By Being, Slim Netwerken, Alchemie van het leiderschap, Verbindende communicatie, MBTI, Enneagram, Coachen op burn-out, Loopbaancoaching, My HBM – ACT Individueel

To The Point Coaching

Individuele coaching van leidinggevende(n)

Opleiding ‘Leidinggeven en delegeren: de essentie!’

Karel Matthijs

Contact